化石って実は凄い！

素敵なオリジナルtシャツ製作

自分の心のtシャツがなければ、やはりオリジナルtシャツ製作をしてね。そのように自分の糸が素敵と思うことができるようなt - シャツを作って行かなければならないでしょう。素敵に最高のデザインのtシャツがいいと思われる場合は、元のtシャツの制作を行うことしか残っていません。クールなものを身につけるには手間もかかります。
高校では学園祭でクラスのオリジナルtシャツづくりをしています。各クラスに垂直のグループに元のtシャツを作成します。まず、色を選択し、tシャツの絵柄を考えていきます。毎年1枚ずつ大切な思い出が増加します。学園祭の後、さすがに外で着ることができないので、家で部屋着として活用しています。
　邦銀で初めて「ブラジルレアル」の外貨預金の取り扱いを始めたソニー銀行は、1日に「LM・ブラジル高配当株ファンド（毎月分配型）」をラインアップに追加したことを記念して、新規預金者やブラジル関連商品購入者の中から抽選で20人に、5万円分の旅行券などのセットが当たる「ブラジルフェア」を開催している。

　同社では、ブラジルレアルに加え、米ドルやユーロなど全9通貨の外貨預金を取り扱っている。「LM・ブラジル高配当株ファンド（毎月分配型）」は、ブラジルの株式市場に上場している高配当株に投資する商品で、主に配当利回りに着目し、相対的に配当利回りの高い銘柄を中心に投資する。

　フェアの対象商品は、「ブラジルレアル定期預金」（1カ月か3カ月）に2000ブラジルレアル以上申し込むか、「LM・ブラジル高配当株ファンド（毎月分配型）」「HSBC ブラジル債券オープン（毎月決算型）」「HSBC ブラジル オープン」を合計10万円以上購入する必要がある。賞品は、JTB旅行券「NICE TRIP　ナイストリップ」5万円分と、カボクロコーヒー2個、ブラジル産プロポリスエキス1本がセットになっている。応募期間は10月31日まで。（毎日新聞デジタル）

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　［東京　３日　ロイター］　日本空港ビルデング＜9706.T＞と双日＜2768.T＞、ＪＡＬＵＸ＜2729.T＞の３社は３日、空港リテール事業で資本業務提携を行うことで合意したと発表した。

　日空ビルはＪＡＬＵＸの発行済み株式の８．０％を双日から市場外の相対取引で取得する。これにより、日空ビルはＪＡＬＵＸの第３位株主となる。また、双日は、日空ビル株の１．０％を第三者割当による自社株処分により取得する。処分価格は１株９８５円。調達資金８億強については、ＪＡＬＵＸ株取得やＪＡＬＵＸと設立する弁当製造合弁会社の出資金に充当する。

　それぞれの株式取得は２２日に行う予定。

　日空ビルとＪＡＬＵＸは、商品の共同仕入れや空弁などの共同生産、取り扱い商品の通販・ＷＥＢ販売などを協力して行う。弁当の共同生産に際しては、９月末までに合弁会社を設立する。資本金は１―３億円で、ＪＡＬＵＸが５１％、日空ビルが４９％を出資する。

　一方、日空ビルと双日は、空港リテール事業の推進や海外リテール事業の推進を行う。海外の有力ブランドや話題性のある商品の羽田空港での展開や日空ビルが運営する中国成都空港店舗における調達・物流面での協業を進める。　　

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　日本製紙グループ本社は３日、情報用紙など主力の洋紙事業の生産能力を、２０１２年９月までに１５％（年８０万トン）削減すると発表した。

　従業員も希望退職者の募集などで全国で約１３００人減らす。国内の洋紙需要は東日本大震災の影響や広告の減少などで縮小が続いており、大幅なリストラで収益改善を図る。

　富士工場・鈴川事業所（静岡県富士市）の洋紙の生産をやめるほか、震災で被災した石巻工場（宮城県石巻市）、岩沼工場（同県岩沼市）などでも生産を削減する。

　人員削減は、希望退職募集のほか、退職者分の不充当や配置転換なども検討する。一連のリストラで年２５０億円の収益改善効果を図る。

　６月の印刷・情報用紙の国内出荷は前年同月比７％減と、４か月連続で減少した。需要の減少と震災からの復旧費が打撃となり、日本製紙が３日発表した２０１２年３月期連結決算の税引き後利益予想は１２０億円の赤字と、２年連続の赤字を見込む。

ヤマハ発動機の柳弘之社長は3日、大震災や原発事故などへの危機管理について、現在進めている国内の生産体制の再編成の中で対応すると述べ、スズキのような大規模な拠点の再配置は必要ないとの考えを示した。

写真：ヤマハ発動機 柳弘之社長

柳社長は3日都内で開いた決算会見後、一部報道陣に対し「今回、被害想定をもう一回見直している」と大規模災害に対する備えを再点検していることを明らかにした上で、「今まで進めてきている国内生産体制の再編成の中でカバーできる範囲に収まると思う」と述べた。

ヤマハ発もスズキと同様に静岡県内に拠点が集中している。しかし、ヤマハ発では現在、国内の余剰生産能力削減、損益分岐点の引き下げを狙いに、2009年時点に国内12工場で組立や部品加工など25あった生産ユニットを、3年程度かけて7工場・14ユニットにする統合再編を進めている。

今年末には10工場・18ユニットになる計画で、柳社長はこの再編成の中で大震災や原発事故への備えも同時に整うとの見通しを明らかにした。３分相続詳しくはこちら


《レスポンス 小松哲也》


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